Fórmula de costo de oportunidad

Fórmula para calcular el costo de oportunidad

El costo de oportunidad es el costo de la siguiente mejor alternativa perdonada. Cuando una empresa deba decidir entre opciones alternativas, elegirá la que le proporcione el mayor rendimiento. Hablando francamente, no existe una fórmula matemática específicamente acordada o definida para el cálculo del costo de oportunidad, pero hay ciertas formas de pensar acerca de esos costos de oportunidad de una manera matemática y la siguiente fórmula es una de ellas.

Sin embargo, este valor puede o no medirse siempre en términos monetarios. El valor también se puede medir mediante otras técnicas, como la satisfacción o el tiempo.

Una fórmula relativa para el cálculo del costo de oportunidad podría ser:

Si pensamos en el costo de oportunidad de esta manera, entonces la ecuación es muy fácil de entender y sencilla.

Ejemplos

Puede descargar esta plantilla de Excel de fórmula de costo de oportunidad aquí - Plantilla de Excel de fórmula de costo de oportunidad

Ejemplo n. ° 1: Reliance JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (conocido como Jio), un operador de redes móviles en la India que es propiedad de Reliance Industries, que tiene su sede en Mumbai.

El servicio, que se lanzó para todos los usuarios el 5 de septiembre de 2016 con una 'Oferta de bienvenida', se presentó originalmente en versión beta para los empleados de Reliance solo el 27 de diciembre de 2015, para conmemorar el octogésimo tercer aniversario del nacimiento de Dhirubhai Ambani. quien fue el fundador de Reliance Industries.

La oferta de lanzamiento atrajo a muchos clientes indios y logró obtener 72 millones de clientes principales en los primeros tres meses de su lanzamiento, pero luego la compañía decidió extender sus obsequios por otros tres meses cuando tuvo otra opción de cobrar al cliente y obtener ingresos y, por lo tanto, decidió perdonar que es otra mejor alternativa para no elegir facturar a sus clientes por los servicios.

Reliance Jio Infocomm en realidad se perdió una oportunidad de ingresos de $ 800 millones (que son Rs 5,400 crore) como se mencionó anteriormente al ofrecer tres meses adicionales, es decir, servicios gratuitos a sus 72 millones de clientes Prime que estaban realmente listos para pagarlos desde el 1 de abril.

Ejemplo n. ° 2: Paytm Investment Opp

Paytm es una empresa india de sistemas de pago y billetera digital de comercio electrónico, con sede en NOIDA SEZ en India. Paytm está disponible en diez idiomas indios y ofrece casos de uso en línea como pagos de facturas de servicios públicos, viajes, películas, recargas móviles y reservas de eventos, así como pagos en tiendas en supermercados, tiendas de frutas y verduras, restaurantes, farmacias, estacionamiento, peajes e instituciones educativas con el código QR de Paytm Paytm, que en la actualidad también es una empresa deficitaria y que aún no ha demostrado su valía en lo que respecta al modelo de negocio y la provisión de productos sostenibles a largo plazo.

Berkshire, una empresa de renombre mundial que tiene una capitalización de mercado de alrededor de $ 500 mil millones. Basado en su historial anterior, también es conocido por ser uno de los inversores más astutos y astutos del mundo. Berkshire decidió tomar una participación del 3 al 4% en pagos importantes con Rs 2.500 crore (alrededor de $ 356 millones), eso se hizo.

Ahora surge la pregunta de por qué y qué llevó a Berkshire a invertir en Paytm, cuyas pérdidas ascendieron a Rs 900 crore, mientras que sus ingresos fueron de alrededor de Rs 829 crore y en el año anterior, su cifra de pérdidas había tocado Rs 1497 crore. ¿Cuál es su expectativa con esa inversión?

Berkshire estaba al tanto de la oportunidad financiera disponible en el mercado indio que tenía para ofrecer. No le gustaría perdérselo. Entonces, aquí el costo de oportunidad para Berkshire será de 2500 millones de rupias, tan fácilmente como podría haber elegido cualquier otra compañía que cotiza en bolsa con una compañía con fines de lucro.

Calculadora de costo de oportunidad

Puede utilizar la siguiente calculadora de costes de oportunidad.

Regreso de la siguiente mejor alternativa no elegida
El regreso de la opción elegida
Fórmula de costo de oportunidad
 

Fórmula de costo de oportunidad =Retorno de la siguiente mejor alternativa no elegida - Retorno de la opción elegida
0-0 = 0

Interpretación

  • El costo de oportunidad es el valor de algo cuando se elige un determinado curso de acción. El beneficio o valor que se renunció puede referirse a decisiones en su vida personal, en una organización, en el país o la economía, o en el medio ambiente, o en el nivel gubernamental.
  • Este tipo de decisiones normalmente implicarán limitaciones como el tiempo, las normas sociales, los recursos, las reglas y las realidades físicas.
  • Un inversor va completamente al efectivo cuando decide que el mercado está sobrevalorado. Esto reducirá drásticamente su riesgo a costa de la oportunidad de los posibles rendimientos que se están invirtiendo.
  • Otro ejemplo en el que el estudiante considera el costo de una educación universitaria de 4 años calculando el total de gastos de hospedaje, matrícula y otros gastos para el período. También podrían incluir el costo de la oportunidad de perder 4 años de salario en sus cálculos.
  • Un fabricante de auriculares que se enfrenta a una sana competencia de productos de bajo coste con diseños propios similares. Pueden decidir aumentar la calidad de su construcción (por ejemplo, Apple) para que la competencia se vea y se sienta comparativamente barata. El costo de oportunidad del nuevo diseño del producto será el aumento de costo y su incapacidad para competir en precio.
  • Los costos de oportunidad están realmente en todas partes y ocurren con cada decisión que tomamos, ya sea grande o pequeña.

Cálculo del costo de oportunidad en Excel

Hagamos ahora el mismo ejemplo de costo de oportunidad en Excel. Esto es muy simple. Debe proporcionar las dos entradas de devolución de la siguiente mejor alternativa no elegida y devolución de la opción elegida. Puede calcular fácilmente la proporción en la plantilla proporcionada.

El costo de oportunidad será: