Definición de categorías de riesgo
Las categorías de riesgo se pueden definir como la clasificación de riesgos según las actividades comerciales de la organización y proporciona una descripción general estructurada de los riesgos subyacentes y potenciales que enfrentan. Las clasificaciones de riesgo más comúnmente utilizadas incluyen estratégico, financiero, operativo, de personas, regulatorio y financiero.
¿Por qué utiliza las categorías de riesgo?
- Las categorías de riesgo ayudan en la identificación de riesgos y le permiten volverse robusto y eficaz al mismo tiempo.
- Garantiza que los usuarios puedan rastrear el origen de los riesgos subyacentes y potenciales que enfrenta una organización.
- Estas categorías ayudan en la determinación de la eficiencia de los sistemas de control que se implementan en todos los departamentos de una organización.
- Asegura que el proceso de identificación de riesgos se realice de manera integral cubriendo todos los aspectos probables de las condiciones de riesgo subyacentes y futuras.
- Con estas categorías, los usuarios pueden determinar las áreas de alta propensión a riesgos e incluso permite identificar las causas comunes y probables.
- Con las categorías de riesgo, los usuarios pueden incluso desarrollar mecanismos adecuados de tratamiento de riesgos.
¿Cómo identificar categorías de riesgo?
Una organización debe escudriñar los activos de sus procesos para averiguar si los mismos tienen un conjunto definido de categorías de riesgo o no. Los usuarios pueden hacer uso de técnicas como la técnica Delphi, análisis DAFO, revisiones de documentación, técnicas de recopilación de información, lluvia de ideas, análisis de causa raíz, entrevistas, análisis de supuestos, análisis de listas de verificación, registro de riesgos, resultados de identificación de riesgos, matriz de impacto, evaluación de la calidad de los datos de riesgo. , técnica de simulación, etc.
Las 15 principales categorías de riesgo
Las siguientes son las categorías de riesgo:
# 1 - Riesgo operacional
Los riesgos operacionales se pueden definir como los riesgos de pérdida que surgen como resultado de una implementación inadecuada de procesos, problemas externos (problemas climáticos, regulaciones gubernamentales, presiones políticas y ambientales, etc.), etc. Los riesgos operacionales pueden entenderse mejor como un tipo de los riesgos que se producen por ineficiencias en las operaciones comerciales realizadas por una organización. Ejemplos de riesgos operativos son recursos insuficientes, fallas en la resolución de conflictos, etc.
# 2 - Riesgo presupuestario
El riesgo presupuestario puede definirse como un riesgo que surge de una estimación incorrecta de un presupuesto asignado a un proyecto o proceso en particular. El riesgo presupuestario también se considera un riesgo de costo y las implicaciones de dicho riesgo son el retraso en la finalización de un proyecto en particular, la entrega prematura del proyecto, la falla en la entrega del proyecto de calidad o el compromiso en la calidad del proyecto en comparación con lo comprometido con el cliente, etc.
# 3 - Riesgo de programación
Cuando el lanzamiento o la finalización del proyecto no se evalúa y aborda adecuadamente, se produce el riesgo de programación. Tal riesgo puede impactar un proyecto e incluso puede ser la razón detrás del fracaso del mismo y por lo tanto, puede resultar en pérdidas para la empresa.
# 4 - Riesgo ambiental técnico
El riesgo del entorno técnico puede considerarse como el riesgo relacionado con el entorno en el que operan tanto los clientes como los clientes. Este riesgo puede ocurrir debido al entorno de prueba, fluctuaciones regulares en la producción, etc.
# 5 - Riesgo empresarial
Los riesgos comerciales pueden ocurrir como resultado de la indisponibilidad de una orden de compra, contratos en la etapa inicial de un proyecto en particular, retraso en la obtención de insumos de clientes y clientes, etc.
# 6 - Riesgo programático
Estos son los riesgos que no están bajo el control de un programa o fuera del alcance de los límites operativos. Los cambios en la estrategia del producto o las regulaciones gubernamentales son ejemplos de riesgos programáticos.
# 7 - Riesgo de seguridad de la información
Los riesgos de seguridad de la información están relacionados con la violación de la confidencialidad de los datos confidenciales de una empresa o clientes. La violación de dichos datos puede ser un gran riesgo para una organización y podría no solo causar pérdidas financieras, sino que también podría resultar en la pérdida de la buena voluntad de los mismos.
# 8 - Riesgo tecnológico
Los riesgos tecnológicos se producen como resultado de un cambio repentino o completo con respecto a la tecnología o incluso la instalación de nueva tecnología.
# 9 - Riesgo del proveedor
Los riesgos del proveedor se dan en un escenario donde existe una interferencia de un tercero proveedor en el desarrollo de un proyecto en particular debido a su asociación en el mismo.
# 10 - Riesgo de recursos
El riesgo de recursos se produce debido a una gestión inadecuada de los recursos de la empresa, como su personal, presupuesto, etc.
# 11 - Riesgo de infraestructura
El riesgo de infraestructura se produce como resultado de una planificación ineficiente de la infraestructura o los recursos y por eso siempre es importante tener una planificación adecuada de la infraestructura para que el proyecto no se vea afectado.
# 12 - Riesgo técnico y arquitectónico
El riesgo técnico y arquitectónico es un tipo de riesgo que da como resultado la falla del funcionamiento y desempeño general de una organización. Estos riesgos surgen de la falla de las herramientas y equipos de software y hardware que se utilizan en un proyecto en particular.
# 13 - Riesgo de calidad y proceso
El riesgo de calidad y proceso se produce debido a la aplicación incorrecta de la personalización de un proceso y la contratación de personal al proceso que no está bien capacitado y como resultado de lo cual el resultado de un proceso se ve comprometido.
# 14 - Planificación de proyectos
Los riesgos de planificación de proyectos son aquellos que surgen por la falta de una planificación adecuada de un proyecto. Esta falta de planificación del proyecto puede costarle al proyecto hundirse y no cumplir con las expectativas de los clientes.
# 15 - Organización del proyecto
La organización del proyecto es otro riesgo asociado con la organización inadecuada de un proyecto en particular. Esta falta de organización del proyecto puede costarle al proyecto hundirse y no cumplir con las expectativas de los clientes.
