Diferencias entre emprendimiento y gestión

Emprendimiento vs diferencias de gestión

El espíritu empresarial se origina al tener una idea y actividades para convertir esas ideas en realidad asumiendo el riesgo del negocio y la propiedad, mientras que la gestión es un proceso continuo de hacer las cosas dadas las circunstancias y desafíos mientras se realizan cambios dinámicos en la organización sin asumir el riesgo de propiedad en entornos más descentralizados en contraposición al espíritu empresarial.

Un emprendedor inicia un nuevo negocio con sus conceptos innovadores, mientras que la gerencia dirige ese negocio con sus diversas funciones administrativas. En este artículo, analizamos las diferencias entre emprendimiento y gestión.

¿Qué es el espíritu empresarial?

El espíritu empresarial es un proceso de iniciar un nuevo negocio que es innovado, diseñado y planificado por los empresarios. Un emprendedor que es un creador de nuevos negocios viene con una idea innovadora de hacer un producto en particular o brindar servicios únicos a la sociedad para brindarles un mejor servicio o facilitar su estilo de vida.

  • Hoy en día, estas nuevas empresas también se conocen como empresas de nueva creación, como en el sector de la tecnología de la información, muchos empresarios construyeron las empresas de nueva creación para ofrecer una mejor tecnología a los usuarios.
  • Los emprendedores son muy apasionados por sus ideas y trabajan duro para hacer que su empresa sea exitosa y obtener beneficios de ella. Intentan mitigar el riesgo y desarrollar el modelo de negocio que, en última instancia, es el deseo de la sociedad.
  • Por ejemplo, Flipkart era una pequeña empresa de nueva creación que presenta sus servicios únicos de comercio electrónico en India. Sus emprendedores luchan mucho al principio, pero después, su empresa se convirtió en la plataforma de compras en línea más grande de la India. Fue adquirido por Walmart en $ 16 mil millones, el mayor negocio en el mercado del comercio electrónico y sus e-emprendedores han obtenido enormes ganancias con él.

¿Qué es la gestión?

La gestión es un proceso continuo e interminable de planificación, gestión, organización, control y coordinación de los esfuerzos de las personas con el fin de lograr el objetivo definido de una organización con la ayuda de los recursos disponibles.

  • Algunos economistas también definen la gestión como un arte de hacer las cosas a través de las personas. Es más un trabajo administrativo ya que un grupo de personas en la dirección no trabajan ellos mismos, sino que crean un equipo de personas que trabajan para ellos.
  • Hay muchas jerarquías en la administración como una junta directiva, jefe de departamento, supervisores, líderes de equipo, etc. en una organización grande y todos ellos siguen dirigiendo y administrando el trabajo de sus subordinados. La gestión es dinámica y está orientada a resultados, y sus políticas son lo suficientemente flexibles para ajustar sus recursos de acuerdo con las mejores oportunidades disponibles en el mercado.
  • La gerencia es responsable de administrar el negocio de una organización de manera fluida y efectiva y para eso, tiene que desempeñar varias funciones como operaciones, ventas, recursos humanos y funciones de soporte, funciones financieras y muchas otras. Deberían asegurarse de que todos los candidatos se coloquen en lugares adecuados de acuerdo con sus calificaciones profesionales, experiencias, habilidades y habilidades para lograr la máxima eficiencia en las tareas asignadas.

Emprendimiento vs infografías de gestión

Diferencias clave entre emprendimiento y gestión

Las diferencias clave son las siguientes:

  • Un emprendedor es propietario de la empresa, ya que es el creador de la idea de negocio y una persona clave detrás de la formación de una empresa. Considerando que la dirección son empleados de una organización, ya que tienen que realizar sus funciones en interés de una organización y los propietarios de la misma.
  • Al ser el propietario del negocio, un emprendedor asume todos los riesgos de éxito y fracaso del negocio y también es responsable de no trabajar su nueva idea de negocio a la satisfacción de los consumidores. A la gerencia no le preocupa el riesgo de fracaso empresarial, ya que son solo empleados de una organización y, en su mayoría, no tienen ningún interés de beneficiario en esa organización, excepto algunos miembros clave de la gerencia que podrían tener acciones en la empresa.
  • Un empresario obtiene una remuneración en forma de ganancias del negocio, solo después de compensar todos los gastos directos e indirectos. Ciertamente tienen que reservar dinero para la expansión futura y las oportunidades comerciales futuras y también para las recesiones en los ciclos económicos y eso puede resultar en no ganar dinero en los años iniciales. Sin embargo, pueden obtener ganancias anormales cuando su empresa comience a crecer en el mercado. Y si se realiza alguna adquisición del negocio, obtendrá grandes beneficios de toda la inversión realizada en esa innovadora idea de negocio desde el comienzo del proyecto. Mientras que la gerencia obtiene una remuneración en forma de salario o cualquier incentivo o comisión en función de su desempeño.
  • Los empresarios están motivados para iniciar una nueva empresa con sus ideas comerciales únicas, mientras que la gerencia está motivada para administrar un negocio existente de los empresarios de una manera más efectiva y oportuna.
  • Al ser el creador del negocio, los emprendedores tienen todas las autoridades de toma de decisiones con respecto a ese negocio, mientras que la gerencia no tiene tales autoridades de toma de decisiones, sino que deben seguir las decisiones tomadas por los propietarios, excepto algunos miembros clave de la gerencia que participan en la decisión -cuerpo responsable de la organización.
  • El crecimiento sustentable del negocio es el motivo principal del emprendedor, mientras que la gerencia está motivada hacia el logro de los objetivos organizacionales definidos con la utilización óptima de los recursos disponibles.
  • El proceso general de iniciativa empresarial está centralizado, mientras que el proceso de gestión está descentralizado debido a las muchas jerarquías disponibles en una organización.

Tabla comparativa

Base Emprendimientoadministración
Sentido Un nuevo negocio iniciado por un emprendedorUn equipo de personas que gestionan el negocio.
PropiedadUn emprendedor es un propietarioEl equipo de dirección son empleados
Riesgo El empresario asume el riesgo de los negociosLa dirección no asume ningún riesgo comercial
RemuneraciónEn el tipo de gananciasSalario en especie
MotivaciónPara iniciar un nuevo negocioPara administrar el negocio existente
Toma de decisionesEn manos del emprendedorEn manos de los propietarios, el personal directivo clave
MisiónCrecimiento sostenible del negocioPara lograr definir una meta organizacional
ProcesoCentralizadoDescentralizado

Pensamiento final

Es bueno tener nuevos negocios con una idea de negocio innovadora en un país que generará más empleo y mejorará el nivel de vida de la gente del país. También ayudará a mejorar las condiciones financieras y económicas del país y, por lo tanto, el gobierno promueve y apoya las empresas emergentes en todas sus formas posibles.

Sin embargo, el espíritu empresarial es la taza de té de los que asumen riesgos, ya que muchas empresas de nueva creación cierran todos los días debido a una planificación deficiente, fondos inadecuados, alta competencia, menor demanda, ideas de negocios que no funcionan y muchos motivos más racionales. Las personas dejan sus trabajos existentes para comenzar un nuevo negocio y si ese negocio no sobrevive, vendrán en la crisis financiera. Por lo tanto, se sugiere asegurar el riesgo que implica la formación de nuevos negocios y hacer provisiones con anticipación para mitigar esos riesgos. Finalmente se puede decir que los emprendedores nacen y ellos construyen la gestión.