¿Cuál es el costo objetivo?
El costo objetivo se refiere al costo total del producto después de deducir un cierto porcentaje de ganancia del precio de venta y se expresa matemáticamente como precio de venta esperado: la ganancia deseada requerida para sobrevivir en el negocio. En este tipo de costo, la empresa es un tomador de precios en lugar de un fabricante de precios en el sistema.
- El beneficio deseado ya está incluido en el precio de venta objetivo del producto y es una estrategia de gestión para controlar el costeo.
- Podemos definirlo como una diferencia entre el coste actual y el coste objetivo del producto, que la dirección de la empresa quiere conseguir a largo plazo para impulsar la rentabilidad.
- Es una práctica herramienta que se utiliza en la contabilidad de gestión para analizar el costo y corregirlo, considerando los factores internos y externos.
- En industrias como bienes de consumo, construcción, salud, energía, los precios de los productos básicos dependen de la demanda y la oferta de los mismos, por lo que la administración no puede controlar el precio de venta del producto debido a la intensa competencia. Por lo tanto, solo pueden controlar el costo a su nivel, manteniendo el margen de beneficio dentro de los puntos de referencia de la empresa.
Tipos de costo objetivo
Este costo lo podemos dividir en los tres tipos mencionados a continuación:
- Costo que impulsa el mercado : se basa en las condiciones del mercado y el precio de venta esperado del producto;
- Costeo a nivel de producto: los objetivos se establecen para productos individuales en lugar de para toda la cartera.
- Objetivo de nivel de componente: se refiere a los objetivos de nivel funcional y de proveedor de la empresa.
Fórmula de costeo objetivo
Fórmula de costo objetivo = Precio de venta proyectado - Beneficio deseado
Ejemplos de costeo objetivo
Ejemplo 1
ABC ltd es un actor importante en el sector de alimentos y bebidas que vende alimentos al público a $ 100 por paquete. La empresa desea obtener un beneficio del 20% sobre sus ventas. ¿Cuál será el costo objetivo del producto?
Solución:
En el ejemplo anterior, el margen de beneficio total del producto sería $ 100 * 20% = $ 20. Por lo tanto, para lograr $ 20 en la venta de un producto, la empresa necesita vender los productos a $ 80 ($ 100- $ 20), que es el costo objetivo del año del producto. Dado que el costo total es de $ 80, la administración debe sumar todos los costos internos para alcanzar la cifra de $ 80. Y en consecuencia, asigne más importancia a las actividades que contribuyen directamente al producto y menos importancia a los contribuyentes insignificantes. Por ejemplo, cargos de administración, cargos de impresión, etc. que la empresa puede controlar, restringiendo así el aumento del costo total.
Ejemplo # 2
Suponga que ABC ltd es una empresa de comestibles y la vende a $ 1000 la unidad. Sus beneficios son del 20%. Por tanto, el costo resulta ser de $ 800. La empresa ha recibido recientemente un subsidio del gobierno, que debe traspasar a sus clientes. El monto del subsidio es de $ 200 por pieza. La empresa vende 10.000 unidades al año. Calcule el costo objetivo?
Solución:
En lo anterior, por ejemplo, dado que la empresa ha recibido un subsidio de $ 200, esto se restaría del precio de venta para llegar al nuevo precio de venta, es decir, $ 1000 - $ 200 = $ 800. La empresa mantendrá el% de beneficio igual como antes, es decir, 20% = $ 160. Por tanto, el nuevo costo objetivo para la empresa sería de $ 800- $ 160 = $ 640; sin embargo, para obtener los mismos ingresos que antes, la empresa tendrá que vender más unidades en la corriente.
Ingresos anteriores = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. Para lograr los mismos ingresos, la empresa ahora necesita vender 15,625 unidades para lograr los mismos ingresos. Si la empresa no logra este objetivo de ventas, incurrirá en pérdidas y todo el ejercicio se perderá.
Ventajas
- Mejoras de procesos: muestra la capacidad y la intención de la gerencia de mejorar los procesos e inyectar innovación de productos.
- Expectativa del cliente: El producto creado se ajusta a las expectativas del cliente, lo que permite a la gerencia alinear el costo de la manera más efectiva.
- Economías de escala: Ayuda a las empresas a crear economías de escala a largo plazo ya que, a medida que mejora la rentabilidad, también aumenta el rendimiento financiero.
- Oportunidades de mercado: también ayuda a crear nuevas oportunidades de mercado en el mercado al reducir el costo en comparación con sus competidores.
- Gestión eficiente: también mejora la eficiencia de la gestión.
Desventajas
- Confíe en el precio de venta final: toda esta base de costos se basa en la fijación del precio de venta del producto. Un error en la estimación del precio de venta puede resultar en una falla en la totalidad de la estrategia de marketing.
- Estimación baja del precio de venta: Al fijar un precio de venta más bajo del producto, esto supondrá una carga para el costeo total y también para el departamento de producción.
- Tecnología inferior: a veces, puede suceder que para alcanzar el costo objetivo, la administración puede comprometer la tecnología y los métodos inferiores para mantener el precio bajo control, lo que, a su vez, puede ir en contra de la empresa.
- Determinar la cantidad: Al determinar el costo objetivo, la administración de la empresa debe tener en cuenta la cantidad que necesitan vender para lograr el resultado deseado al final. Si la empresa no puede vender tantas unidades, sufrirá pérdidas masivas, lo que elevará el costo.
Conclusión
El cálculo de costos objetivo es una herramienta útil que se utiliza en la contabilidad de gestión para controlar el costo de los productos y también las ganancias deseadas que se requieren para sobrevivir al negocio a largo plazo.
