¿Qué es el costeo basado en actividades?
El costeo basado en actividades (también conocido como costeo ABC) se refiere a la asignación de costes (cargos y gastos) a diferentes jefes o actividades o divisiones de acuerdo con su uso real o teniendo en cuenta alguna base para la asignación, es decir, la tasa del generador de costes que se calcula por costo total dividido por el número total de actividades) para obtener una ganancia.
Los ejemplos incluyen los pies cuadrados que se usan por producto, y los mismos se usarían para asignar el alquiler de la fábrica y el costo de mantenimiento de la empresa; de manera similar, el número de órdenes de compra (es decir, PO) utilizadas para asignar los gastos de compra del departamento de compras.
Fórmula de costeo basado en actividades
Fórmula de costeo basado en actividades = Grupo de costes en el controlador de costes / total
La fórmula ABC se puede explicar con los siguientes conceptos básicos.
- Grupo de costos: este es un elemento para el cual la medición del costo requeriría, por ejemplo, un producto
- Impulsor de costos : es un factor que provocará un cambio en el costo de esa actividad. Hay dos tipos de generadores de costos:
- 1) Generador de costo de recursos: es una medida de la cantidad de recursos que consumirá una actividad. Esto se utilizará para asignar el costo de un recurso a una actividad. Por ejemplo, electricidad, salarios del personal, publicidad, etc.
- 2) Generador del costo de la actividad: es la medida de la intensidad de la demanda y la frecuencia que los grupos de costos asignan a las actividades. Se utilizará para asignar los costos de la actividad a un producto o un cliente. Por ejemplo, costos de pedido de material, costos de instalación de la máquina, cargos de inspección y prueba, costos de manejo y almacenamiento de materiales, etc.
Ejemplos de costeo basado en actividades
Veamos algunos ejemplos de simples a avanzados para entenderlo mejor.
Puede descargar esta plantilla de Excel de costes basados en actividades aquí - Plantilla de Excel de costes basados en actividades
Ejemplo 1
BAC ltd está considerando cambiar del método de costeo tradicional al método de costeo basado en ABC, y tiene los siguientes detalles. Con la fórmula de costeo ABC, averigüe las nuevas tasas de gastos generales de la empresa.
Aquí hemos dado dos actividades. La primera es una actividad de configuración de la máquina y la segunda es inspeccionar la misma. Por lo tanto, en las áreas de los conductores, la cantidad de configuración de la máquina aumentaría, el costo también aumentaría y, de manera similar, a medida que aumenta la cantidad de horas de inspección, eso también conduciría a un aumento en el costo de inspección. Por lo tanto, debemos asignar esos costos en función de sus generadores de costos.
Usando la fórmula ABC: Total de costos totales / Generador de costos
Cálculo del costo de instalación de la máquina
Costo de configuración de la máquina / Número de configuraciones de la máquina
= 2.00.000 / 340
Costo de configuración de la máquina = 588,24
Cálculo del costo de inspección
Costo de inspección / Horas de inspección
= 1 40 000/7500
Costo de inspección = 18,67
Ejemplo # 2
Los siguientes detalles pertenecen a diferentes actividades y sus costos para Gamma Ltd. Debe calcular la tasa de gastos generales para cada actividad.
A continuación se proporcionan datos para el cálculo.
Aquí se nos dan cinco actividades; por lo tanto, debemos asignar esos costos en función de sus generadores de costos.
Usando la fórmula ABC: Total de costos totales / Generador de costos
El costo total de cada grupo de actividades se divide por su generador de costos para obtener diferentes tarifas.
Tasa de gastos generales para la actividad de compras
Tasa de gastos generales para la actividad de compras = 1,20,000 / 200
El costeo basado en actividades para compras será:
Tasa de gastos generales para la actividad de compras = 600,00
De manera similar, realice el cálculo de la fórmula de costo ABC para todas las actividades del grupo de costos
Gastos generales estimados totales = 862500,00
Ejemplo # 3
Mamata Inc., una empresa de fabricación de medicamentos, está considerando cambiar su método tradicional de costo a un sistema recientemente implementado por su jefe de producción. Es un costeo basado en la actividad para que los dos productos suero Z y suero W puedan venderse al costo adecuado y hacerlos competitivos en el mercado.
A continuación se muestran los detalles de producción que se han derivado de la hoja de producción.
Debe llegar al costo total basado en el producto utilizando la fórmula ABC.
Aquí se nos dan seis actividades; por lo tanto, debemos asignar esos costos en función de sus generadores de costos.
Usando la fórmula ABC: Total de costos totales / Generador de costos
El costo total de cada grupo de actividades se divide por su generador de costos para obtener diferentes tarifas.
Tasa de gastos generales para la actividad de compras
Tasa de gastos generales para la actividad de compras = 60000/1000
Para la compra, será:
Tasa de gastos generales para la actividad de compras = 60,00
De manera similar, realice el cálculo de la fórmula de costo ABC para todas las actividades del grupo de costos
Y la sobrecarga total estimada es 506250.00
Después de llegar a diferentes tarifas, ahora tenemos que llegar al costo total a nivel de producto, que no sería más que multiplicar diferentes tarifas generales como se indicó anteriormente con sus generadores de costos reales.
Relevancia y usos
Es un tipo de proceso de asignación de costos donde identifica todo tipo de costos de la empresa y los asigna a los costos de los productos en función del consumo real.
Mejorará el proceso de costo de 3 formas diferentes. Primero, ampliará la cantidad de grupos de costos, que luego se pueden usar para asignar esos costos generales. Por lo tanto, agrupa los costos por actividad en lugar de acumular estos costos en un grupo para toda la organización. En segundo lugar, en lugar de medidas de volumen como los costos laborales directos o las horas de máquina, creará nuevas bases para asignar estos costos generales a los elementos de estas actividades, lo que generará costos. Por último, permite rastrear el costo de estas actividades.
