Definición de riesgo empresarial
El riesgo empresarial es el riesgo asociado con la gestión de una empresa. El riesgo puede ser mayor o menor de vez en cuando. Pero estará allí mientras dirija un negocio o desee operar y expandirse.
El riesgo empresarial puede verse influido por factores multifacéticos. Por ejemplo, si una empresa no puede producir las unidades para obtener ganancias, existe un riesgo comercial considerable. Incluso si los gastos fijos generalmente se dan antes, hay costos que una empresa no puede evitar, por ejemplo, cargos de electricidad, alquiler, costos generales, cargos laborales, etc.
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Tipos de riesgo empresarial
Dado que el riesgo empresarial puede presentarse de formas multifacéticas, existen muchos tipos de riesgos empresariales. Echemos un vistazo a ellos uno por uno -
# 1 - Riesgo estratégico:
Este es el primer tipo de riesgo empresarial. La estrategia es una parte importante de todos los negocios. Y si la alta dirección no puede decidir la estrategia correcta, siempre existe la posibilidad de retroceder. Por ejemplo, cuando una empresa introduce un nuevo producto en el mercado, es posible que los clientes existentes del producto anterior no lo acepten. La alta dirección debe comprender que este es un problema de focalización incorrecta. La empresa necesita saber a qué segmento de clientes apuntar antes de introducir nuevos productos. Si un producto nuevo no se vende bien, siempre existe un riesgo comercial más significativo de quedarse sin negocio.
# 2 - Riesgo operacional:
El riesgo operativo es el segundo tipo de riesgo empresarial necesario. Pero no tiene nada que ver con circunstancias externas; en cambio, se trata de fallas internas. Por ejemplo, si un proceso empresarial falla o la maquinaria deja de funcionar, la empresa no podrá producir ningún bien o producto. Como resultado, la empresa no podrá vender los productos y ganar dinero. Si bien el riesgo estratégico es bastante difícil de resolver, el riesgo operativo se puede resolver reemplazando la maquinaria o proporcionando los recursos adecuados para iniciar el proceso comercial.
# 3 - Riesgo reputacional:
Este también es un tipo crítico de riesgo empresarial. Si una empresa pierde su buena voluntad en el mercado, existe una posibilidad considerable de que también pierda su base de clientes. Por ejemplo, si se culpa a una empresa de automóviles por lanzar coches sin las características de seguridad adecuadas, sería un riesgo para la reputación de la empresa. La mejor opción, en ese caso, es recuperar todos los autos y devolver cada uno después de instalar las características de seguridad. Cuanto más aceptada sea la empresa, en este caso, más podrá salvar su reputación.
# 4 - Riesgo de cumplimiento:
Este es otro tipo de riesgo empresarial. Para poder administrar una empresa, una empresa debe seguir ciertas pautas o legislación. Si una empresa no puede seguir dichas normas o regulaciones, es difícil que exista por mucho tiempo. Es mejor verificar primero las prácticas legales y ambientales antes de formar una entidad comercial. De lo contrario, más adelante, la empresa enfrentará desafíos sin precedentes y demandas legales innecesarias.
¿Cómo medir el riesgo empresarial?
El riesgo empresarial se puede medir mediante el uso de ratios que se ajusten a la situación en la que se encuentra una empresa. Por ejemplo, podemos ver el margen de contribución para averiguar cuántas ventas necesitamos aumentar para poder aumentar las ganancias.
También puede utilizar el índice de apalancamiento operativo y el grado de apalancamiento operativo para ayudar a descubrir el riesgo comercial de la empresa.
Pero difiere según la situación, y no todas las situaciones se adaptarán a proporciones similares. Por ejemplo, si queremos conocer el riesgo estratégico, debemos analizar la relación entre la oferta y la demanda de un nuevo producto. Si la demanda es mucho menor que la oferta, hay algo mal en la estrategia y viceversa.
¿Cómo reducir el riesgo empresarial?
- Primero, la empresa debe reducir los costos tanto como sea posible. Hay costos que son innecesarios para las empresas. Por ejemplo, en lugar de contratar empleados a tiempo completo si contratan empleados por contrato, se reduciría un costo considerable. Otro ejemplo de reducción de costos podría ser el uso de la fórmula de turno. Si el negocio funciona 24 * 7 y los empleados trabajan por turnos, la producción mensual sería enorme, pero el costo del alquiler sería similar.
- En segundo lugar, la empresa debe construir su estructura de capital de tal manera que no tenga que pagar una gran cantidad de dinero cada mes para pagar la deuda. Si una empresa asume que su riesgo comercial se dispara, debería intentar crear una estructura de capital únicamente a través del financiamiento de capital.
