Diferencia entre costo variable y de absorción
El costo variable es el método contable en el que todos los costos de producción variables solo se incluyen en el costo del producto, mientras que el costo de absorción es donde se tienen en cuenta todos los costos absorbidos y, bajo este método, todos los costos de producción fijos y variables se deducen y luego se fijan y se deducen los gastos de venta variables.
El costeo variable se define como un método contable para los gastos de producción en el que solo se incluyen los costes variables en el coste del producto, mientras que el costeo de absorción incluye todos los costes asociados con un proceso de producción que se asigna a las unidades producidas.
- El costo variable consiste en costos de material directo, costos de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación variables, mientras que el costo de absorción consiste en costos de material directo, costos de mano de obra directa, costos indirectos de fabricación variables y costos indirectos de fabricación fijos.
- Bajo el costo variable, no existe el concepto de absorción excesiva o insuficiente de gastos generales. Bajo el costo de absorción, los costos fijos se absorben sobre una base real o sobre la base de la tasa predeterminada basada en la capacidad normal.
Infografía de coste variable vs absorción
Diferencias clave
Es importante evaluar las diferencias clave entre estos costos. Esto nos dará mayor claridad sobre el tema.
- La diferencia clave quedará clara a través de un ejemplo. Supongamos que una organización fabrica 1000 unidades de un producto. Incurre Rs.2 por material directo, Rs.1 por mano de obra directa y Rs.2 por gastos generales de fábrica variables. Además, incurre en unos gastos generales fijos de fábrica de 1000 rupias. Aquí, el costo del producto bajo el costo variable será Rs.5 (2 + 1 + 2). Bajo el costo de absorción, los gastos generales de fábrica fijos de Rs.1000 también se asignarán a más de 1000 unidades, lo que equivale a Rs.1 por unidad. Por lo tanto, el costo del producto bajo el costo de absorción será de Rs.6 (5 + 1).
- Veamos ahora cómo el costeo variable ayuda a tomar decisiones de gestión. Suponga que la organización obtiene un pedido de 50 unidades adicionales de un producto a Rs.5.50 por precio de venta unitario. No se incurrirá en ningún costo adicional en el pedido. ¿Debe la empresa aceptar el pedido? Según el costeo de absorción, la empresa podría rechazar el pedido si se produce una pérdida de 0,50 (5,50-6) rupias por unidad. Pero los gastos generales fijos de fábrica no aumentarán para producir unidades adicionales. Por tanto, la decisión de rechazar la orden es errónea. Basado en el costo variable, la ganancia sería de Rs 0.5 (5.50-5). Por lo tanto, la organización debe aceptar el pedido en función de los costos variables, que es la decisión correcta.
- El costeo variable se utiliza para tomar decisiones de gestión tales como qué producto descontinuar, determinar la combinación de productos, tomar decisiones de compra o fabricación y cómo fijar el precio de un producto. Además, el costeo variable se utiliza para encontrar un margen de seguridad, una tasa óptima de utilización de la capacidad y el grado de apalancamiento operativo. El costeo variable se utiliza para calcular el punto de equilibrio basado en el análisis de costo-volumen-beneficio. El punto de equilibrio es el nivel en el que no hay ganancias / pérdidas. El costeo variable ayuda a determinar el margen de contribución de un producto. El costeo de absorción no ayuda a tomar estas decisiones de gestión. Sin embargo, la política de precios determinada de acuerdo con el costo de absorción asegura que todos los costos estén cubiertos.
- Dado que el costeo por absorción se utilizará para la presentación de informes externos, puede utilizarse como único método de contabilidad. Por lo tanto, una organización puede eliminar por completo los costos variables. Esto le ayudará a reducir la carga de la contabilidad. Pero si lo hace, perderá ciertos conocimientos clave disponibles a partir del costeo variable. El costeo variable no se reconoce para los informes externos ya que no mantiene el principio de correspondencia con respecto al inventario. Principio de no coincidencia, los gastos relacionados deben reconocerse en el mismo período que los ingresos relacionados. Los partidarios del costeo variable argumentan que no pueden surgir beneficios ficticios debido a que el coste fijo se absorbe en existencias que no se venden. Esto conduce a una valoración realista de una acción.
- En el cálculo de costos por absorción, dado que se asigna una cantidad considerable de costos generales al producto, una proporción significativa del costo del producto puede no ser directamente atribuible al producto. La administración también puede adelantar los costos al período posterior en el que se venden los productos. Bajo el costo de absorción, los gerentes pueden mejorar su desempeño en las ganancias al acumular inventario. Esto no revela una imagen precisa. Una de las limitaciones del costeo variable es que se vuelve muy difícil y engorroso de aplicar en los casos en que hay grandes existencias de inventario de trabajo en curso.
Tabla comparativa de costo variable vs absorción
| Base | Costeo variable | Costeo por absorción | ||
| Costos | El costo variable incluye solo los costos variables incurridos directamente en la producción. | El costo de absorción incluye tanto los costos variables como los costos fijos relacionados con la producción. | ||
| Nombres alternativos | El costeo variable también se conoce como costeo marginal o costeo directo. | El costeo de absorción también se conoce como costeo total. | ||
| Uso interno / externo | El costeo variable se utiliza generalmente para fines de informes internos. Las decisiones de gestión se toman sobre la base de costos variables. | El costeo de absorción se utiliza para informar a las partes interesadas externas, así como para la presentación de impuestos. Está en línea con GAAP (Principios de contabilidad generalmente aceptados) y NIIF (Normas internacionales de información financiera). | ||
| Relevancia | El costeo variable se utiliza para comparar la rentabilidad de diferentes líneas de productos. La organización puede realizar un análisis basado en costos, volúmenes y ganancias. | El costo de absorción se utiliza para calcular el costo unitario en función de todos los costos, incluidos los costos generales fijos. | ||
| Reportando | El costeo variable se basa en especificaciones internas de informes y presentación. | El costo de absorción se basa en estándares de informes externos proporcionados por agencias externas. | ||
| Inventario | El costo variable implica solo los costos de producción variables que se asignarán al inventario, el trabajo en curso y el costo de los bienes vendidos. | El cálculo de costos de absorción implica considerar todos los costos de producción e incluirlos en el inventario y el trabajo en curso. | ||
| Contribución | El costeo variable calcula la contribución, que es la diferencia entre las ventas y el coste variable de ventas. | El costeo de absorción se utiliza para calcular el beneficio neto. | ||
| Lucro | El beneficio es mucho más fácil de predecir, ya que es una función de las ventas. | Es mucho más difícil predecir el efecto del cambio en las ventas sobre las ganancias. |
Conclusión
Aunque el costeo variable ayuda en las decisiones de gestión, no debería ser la única base para las decisiones de gestión. La administración debe considerar diferentes perspectivas, incluido el análisis de los datos de costos de absorción. La gerencia debe considerar los conocimientos del consumidor, la relación con los compradores, el efecto en la construcción de la marca y otros factores al tomar decisiones. Al calcular la ganancia neta, un gerente debe considerar ambas técnicas de costos.
