¿Qué son las deseconomías de escala?
Definición de deseconomías de escala : es un estado donde el costo promedio a largo plazo (LRAC) de producción aumenta con el aumento por unidad de bienes producidos.
Las deseconomías de escala ocurren cuando las empresas superan el tamaño, lo que resulta en un aumento en el costo de los empleados, el costo de cumplimiento, los costos de administración, etc. ser en forma de falta de coordinación de los empleados, demora en la toma de decisiones, problemas de gestión y problemas de comunicación. Las deseconomías de escala son exactamente lo opuesto a las economías de escala. Cuando las entidades experimentan economías de escala, el costo promedio a largo plazo se reduce al aumentar los volúmenes de producción, y ocurre lo contrario en el caso de las deseconomías de escala.
Ejemplo de deseconomías de escala
A continuación se muestra el ejemplo de deseconomías de escala. Paul Mitchell, asesor de EY Global Mining & Metal, menciona que el tamaño y la complejidad de las operaciones mineras están dando lugar a deseconomías de escala que se crearon cuando la industria minera tuvo que aumentar la producción en respuesta a los altos precios.
fuente: businessinsider.com.au
Deseconomías del gráfico de escala
A continuación se muestra el gráfico de deseconomías de escala.
En el gráfico anterior, el eje Y representa el costo en $ y el eje X representa las unidades de producción en Q. La curva ascendente representa el costo promedio a largo plazo - LRAC
La curva se divide en tres estados:
- 1) Economías de escala: es un estado en el que la empresa experimenta la mayor eficiencia operativa. El LRAC de la firma sigue cayendo con el aumento de la producción de unidades.
- 2) Rendimientos de escala constantes: el retorno de escala constante es un estado en el que la empresa comienza a entrar en la etapa de madurez y, en esta etapa, el LRAC permanece estático con el aumento de la producción.
- 3) Deseconomías de escala: es un estado en el que una empresa experimenta una menor eficiencia operativa. El LRAC sigue aumentando con el aumento de la producción de unidades.
El costo promedio de producción ($), de izquierda a derecha, muestra una tendencia decreciente que refleja las economías de escala. El costo promedio de producción en una zona de economías de escala sigue disminuyendo hasta el punto en que tenemos rendimientos constantes de la escala (representados en líneas de puntos).
Desde las líneas de puntos, cuando nos movemos hacia la derecha, este lado de la curva representa las deseconomías de escala. A medida que agregamos más unidades de producción, los costos promedio ($) siguen aumentando debido a ineficiencias operativas y otros factores.
Hay varios factores que influyen en el LRAC. Cuando una empresa crece en tamaño, es común que experimente madurez o saturación. En estas empresas, tomar una decisión innovadora no es fácil porque las autoridades están descentralizadas y una decisión pasa por muchos procesos de aprobación antes de su implementación.
Causas de las deseconomías de escala
Son pocos los factores que influyen en los costes medios a largo plazo y provocan deseconomías de escala.
# 1 - Costos de empleados
El costo de los empleados está directamente relacionado con la producción de unidades y sigue siendo un costo relevante hasta que las empresas se encuentran en la zona de economías de escala. En tiempos de deseconomías de escala, los empleados en los procesos de producción son relativamente más altos de lo requerido. Esta situación ocurre debido a la sobrepoblación de empleados en los procesos de producción, marketing y administración.
La gran organización tiene muchos departamentos, lo que aumenta la posibilidad de duplicación de trabajos o procesos. Los empleados son reacios a identificar tales procesos y evitan la coordinación adecuada para lograr eficiencia operativa. Esto genera un costo adicional en forma de espacio en el servidor y costo de empleado.
En una organización grande, la jerarquía no es plana, por lo tanto, los empleados de nivel inferior y medio tienen muy poco acceso a la alta dirección. Como hay un bajo nivel de interacción, es muy difícil motivar a los empleados en los niveles medio e inferior de la organización. Generalmente, en tales organizaciones, motivar a los empleados sigue siendo un gran desafío debido al volumen de inflexibilidad en ellos, lo que resulta en bajas eficiencias y contribuciones.
# 2 - Falla de comunicación
Incremento del número de empleados resultando en un número creciente de canales de comunicación. Los canales de comunicación complejos resultan en altos costos, pérdida de tiempo y esfuerzos.
En una empresa grande, la comunicación pasa por varios niveles y jerarquías que conducen a brechas de comunicación. Cuando la comunicación pasa por varios niveles, entonces no sigue siendo efectiva como se pretendía. La distorsión o las fugas en cada etapa reduce la efectividad de la comunicación. La mayoría de las veces, la empresa se comunica a través de avisos y memorandos, que es la forma de comunicación unidireccional y que finalmente no logra motivar a los empleados hacia los objetivos organizacionales requeridos. La falla de comunicación da como resultado una baja coordinación de procesos y un compromiso deficiente de los empleados. No comunicarse de manera eficaz es el comienzo de las deseconomías de escala.
# 3 - Costos de administración
A medida que la empresa crece, se requiere una buena administración para gestionar facilidades como logística, control de inventarios, recursos humanos, sistema de seguridad, etc. El costo adicional incurrido en administración aumenta el costo promedio de las unidades producidas.
# 4 - Costos de cumplimiento
Las firmas de gran tamaño están obligadas a cumplir con los organismos reguladores. Mantener los registros requeridos y cumplir con los organismos legales requiere enormes costos y esfuerzos. Un mayor nivel de cumplimiento es común en las grandes empresas. Como el seguimiento en estas empresas es alto, se colocan las medidas de control de exceso de riesgo y eso trae cierta cantidad de burocracia al sistema que es inevitable. Actualmente, los bancos están gastando mucho en sus consultorías de cumplimiento y riesgo. El aumento en los costos de cumplimiento para la industria bancaria se puede observar después de la crisis financiera de 2008-2009.
Los factores mencionados anteriormente contribuyen directa e indirectamente al costo promedio a largo plazo de la empresa.
Solución para deseconomías de escala
Soluciones para deseconomías de escala que se dan a continuación:
- La organización puede identificar grandes procesos que pueden separarse de la gran empresa existente. Dichos procesos pueden transferirse a una empresa o subsidiaria recién formada, que puede funcionar como una entidad proveedora o de servicios para la empresa principal. Asegurará un buen rango de control y aumentará la eficiencia.
- Las empresas pueden adoptar estrategias como la integración hacia adelante y hacia atrás. Puede ayudar a la empresa a utilizar el potencial de los empleados y las instalaciones existentes en los procesos recién integrados (producción o ventas) y eso puede ayudar a reducir el costo promedio de los productos existentes porque la empresa tiene suficiente mano de obra y recursos para ejecutar el nuevo proceso y agregar más ingresos.
- Estas empresas pueden optar por fusiones y adquisiciones según el caso. Las fusiones y adquisiciones pueden ayudar a la organización a ampliar o prestar el exceso de mano de obra, fuerza administrativa y experiencia en cumplimiento con entidades fusionadas y adquiridas.
- Los despidos se pueden utilizar como último recurso, pero tales decisiones conllevan riesgos legales y de reputación. Se puede hacer de manera efectiva con la ayuda de las consultorías que realizan el estudio sobre la eficiencia organizacional y luego se pueden extraer conclusiones finales de esos estudios.
