Integración horizontal vs vertical

Diferencias entre integración horizontal y vertical

La integración horizontal se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las corporaciones que implica la adquisición de una empresa por otra empresa donde ambas empresas están en la misma línea de negocio y en el mismo nivel de suministro de la cadena de valor, mientras que la integración vertical se refiere a la estrategia de expansión adoptada por el corporaciones donde una empresa adquiere otra empresa que se encuentra en un nivel diferente, generalmente en el nivel más bajo de su proceso de suministro de la cadena de valor.

Cuando una empresa se lanza al mercado, su objetivo es aumentar su base de clientes y también su capacidad para ofrecer lo mejor de sus productos y servicios a los clientes. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, esto nunca ha sido un sprint sino un maratón.

Estas expansiones en el mundo empresarial requieren una gran cantidad de recursos en términos de finanzas, capital humano y, lo más importante, una estrategia de expansión empresarial. Existen muchas estrategias que las empresas emplean para establecerse entre sus pares en el mercado, pero en un nivel alto, se pueden agrupar en dos, a saber, Integración Horizontal y Vertical.

¿Qué es la integración horizontal?

La Integración Horizontal es un tipo de estrategia de expansión empresarial, que consiste en que una empresa adquiera otras empresas de la misma línea de negocio o del mismo nivel de la cadena de valor para reducir la competencia.

• Debido a la menor competencia, opera un ambiente de consolidación y monopolio en la industria. Sin embargo, también puede crear un oligopolio si todavía hay algunos actores independientes en el mercado.
• La empresa también puede diversificar sus productos y servicios. Cuando una empresa se expande mediante la integración horizontal, logra un crecimiento en su tamaño operativo y economías de escala debido al aumento del nivel de producción.
• Esto ayuda a la empresa a ampliar su alcance a una base de clientes y un mercado más amplios. La integración horizontal a menudo genera preocupaciones antimonopolio, ya que la empresa combinada tendrá una participación de mercado mayor que la que tenía cualquiera de las dos antes de fusionarse.
• Algunos ejemplos recientes para citar tal estrategia en acción serían la adquisición de Pixar Animation Studios por Walt Disney Company por 7.400 millones de dólares en 2006.

¿Qué es la integración vertical?

La Integración Vertical es un tipo de estrategia de expansión empresarial, que comprende una empresa que adquiere varias entidades involucradas en diferentes etapas de la cadena de valor.

• En la Integración Vertical, dos empresas que están haciendo negocios para el mismo producto pero que actualmente se encuentran en diferentes niveles del proceso de la cadena de suministro, se fusionan en una sola entidad que opta por continuar el negocio, en la misma línea de productos que estaba haciendo antes de la integración.
• La integración vertical es una estrategia de expansión que se utiliza para obtener el control de toda la industria. Existen principalmente dos formas de integración vertical, a saber, la integración hacia adelante y la integración hacia atrás.
• Una situación de fusión en la que la empresa adquiere el control de sus distribuidores, se denomina integración descendente o hacia adelante, mientras que cuando la empresa adquiere el control de su proveedor, se trata de una integración ascendente o descendente.

Infografía de integración horizontal vs vertical

Diferencias clave

• La Integración Horizontal ocurre entre dos empresas que son similares en operaciones, en términos de producto y nivel de producción, mientras que en la Integración Vertical las dos empresas que se fusionarán operan en diferentes etapas de la cadena de suministro.
• La Integración Horizontal aporta sinergia, pero no autosuficiencia para operar de forma independiente en la cadena de valor, mientras que la Integración Vertical ayuda a la empresa a ganar sinergia con la autosuficiencia.
• La integración horizontal ayuda a adquirir control sobre el mercado, pero la integración vertical ayuda a obtener el control de toda la industria.
• Ejemplo
  • La fusión de Heinz y Kraft Foods es un ejemplo de Integración Horizontal, ya que ambos producen alimentos procesados ​​para el mercado de consumo.
  • Una tienda, como Target, que tiene sus propias marcas de tienda, es un ejemplo de integración vertical. Posee la fabricación, controla la distribución y es el minorista, ofreciendo productos a un precio mucho más bajo eliminando al intermediario.

Tabla comparativa

Aplicación de integración horizontal y vertical

La estrategia de integración es utilizada principalmente por las empresas para:

• minimizar la competencia al apoderarse de los competidores
• aumentar sus cuotas de mercado
• diversificarse más en presencia operativa
• eliminar el costo de desarrollar un nuevo producto y ponerlo a disposición del mercado

La integración horizontal puede resultar una estrategia exitosa cuando:

• los competidores no están en capacidad de competir frontalmente por mucho tiempo debido a la limitación de recursos a su disposición
• una empresa compite en una industria en crecimiento
• Las economías de escala o la situación de monopolio son beneficiosas para todas las partes interesadas del negocio.

Aunque la integración horizontal, como se explicó anteriormente, puede parecer una estrategia prometedora, es posible que no funcione en todas las situaciones. Depende de la propuesta de valor de la empresa, así como de sus recursos y capacidades. El modelo proporciona una gran receta para el éxito y el apalancamiento, pero se limita a factores como la sinergia creada a través de la Integración Horizontal para promover los productos y servicios en los nuevos niveles de producción ampliados y también depende del lugar que ocupa la empresa en el toda la cadena de valor.

La Integración Vertical ayuda a una empresa a:

• aumentar las barreras de entrada para los nuevos participantes
• absorbiendo beneficios tanto upstream como downstream
• suavizar la cadena de suministro

Pero las integraciones verticales también pueden causar:

• caída en la calidad del bien debido a la falta de competencia
• que las empresas se centren menos en sus competencias básicas y más en las empresas recién adquiridas
• reducción de la flexibilidad para aumentar o disminuir los niveles de producción

Conclusión

La decisión de elegir entre estas diferentes estrategias inorgánicas debe implicar considerar sus objetivos de crecimiento tanto a corto como a largo plazo. Si bien las fusiones de integración horizontal y vertical representan beneficios significativos, una empresa debe recordar que dicha transacción solo tiene éxito si la nueva empresa se integra estratégicamente y sin problemas. Por lo tanto, la fusión debería crear algún valor en términos de sinergia, liderazgo de mercado o liderazgo de costos que luego podría traducirse inmediatamente en ganancias, prometedoras bases de clientes a largo plazo y un entorno empresarial sostenible.

La decisión de emplear la integración horizontal o vertical tiene una influencia a largo plazo en la estrategia comercial de una empresa.