Hacer o comprar una decisión Significado
Una decisión de hacer o comprar es una decisión que se toma para fabricar un producto / servicio en casa o comprarlo a proveedores externos (subcontratación) sobre la base de un análisis de costo-beneficio. Se puede tomar una decisión de hacer o comprar utilizando un análisis cuantitativo o cualitativo y la mayoría de las veces los resultados del análisis cuantitativo (análisis de costo-beneficio) son suficientes para decidir si fabricar el producto internamente o comprarlo (subcontratarlo) de proveedores externos. .
¿Cómo funciona la decisión de hacer o comprar?
La decisión es aplicable tanto a bienes como a servicios. Las empresas comparan el costo y los beneficios de producir los bienes o servicios dentro de la empresa y los costos y beneficios de conseguir que un proveedor externo suministre los bienes y servicios en consideración. El costo aquí debe incluir todos los costos asociados con la fabricación (incluido el material, la mano de obra, el costo de la maquinaria y el espacio), el almacenamiento, la mudanza, los impuestos, etc. y los beneficios correspondientes deben incluir los beneficios en términos de mayores márgenes (para la producción interna ) o requerimiento de capital bajo (para subcontratación).
Análisis para la decisión de hacer o comprar
Analicemos el análisis de decisiones de fabricación o compra.
- Bajo un análisis cuantitativo, las empresas consideran todos los costos asociados con la producción interna del producto o servicio. Estos costos incluyen el costo de compra y mantenimiento del equipo, el costo de las instalaciones (arrendamiento, etc.), el costo de la materia prima, el costo de conversión, el costo del combustible y la electricidad, el costo de la mano de obra, el costo de almacenamiento o almacenamiento, el costo de envío y el costo de capital. Los beneficios incluyen mayores márgenes de producción interna.
- El costo asociado con la producción subcontratada incluye el precio del producto y servicio, transporte, almacenamiento y costos de almacenamiento y mano de obra para administrar la logística.
- La decisión se vuelve un poco sencilla si la empresa no tiene una capacidad ociosa para producir el producto o servicio. En este caso, la dirección puede optar por contratar a un proveedor externo considerando que el producto no es de importancia crítica y la propiedad intelectual de la empresa no está en peligro.
- Teniendo en cuenta que la empresa tiene la capacidad ociosa y ya está incurriendo en una gran parte de los gastos fijos, puede optar por fabricar en casa si el costo marginal de fabricación es menor que lo que costará comprar a proveedores externos.
Ejemplos de decisiones de compra o fabricación
No sea que discuta ejemplos de decisiones de fabricación o compra para una mejor comprensión.
Ejemplo de decisión de hacer o comprar # 1
Como se indicó anteriormente, puede haber una serie de factores en juego que pueden influir en la decisión de una empresa de fabricar un artículo en la casa o subcontratarlo.
En tales circunstancias, deben considerarse dos factores:
- Si hay capacidad excedente disponible y
- El costo marginal de fabricación por unidad
Suponga que una empresa está decidiendo entre fabricar una pieza internamente que cuesta $ 26 por unidad, incluidos el costo directo, los gastos generales fijos y los gastos generales variables, como se indica en la siguiente tabla.
La misma pieza está disponible en el mercado a $ 23 por unidad, incluido el costo de compra, envío y almacenamiento, como se muestra en la siguiente tabla.
¿Debe la empresa fabricar o comprar la pieza?
Análisis
Si la capacidad excedente disponible permanecerá inactiva si se compra el componente, los gastos de bolsillo serán de $ 23 por unidad, $ 1 más que el costo variable y directo de fabricación del componente, que es de $ 22 ($ 15 + $ 7). De ahí que sea económico realizarlo. Sin embargo, si la empresa está utilizando o puede utilizar la capacidad para hacer alguna otra parte que contribuya a, por ejemplo, $ 4 por unidad en ganancias. El costo efectivo de comprar el componente será de $ 19 ($ 23 menos la contribución de $ 4 de otros productos). En ese caso, sería económico comprar el Componente a $ 23 por unidad desde afuera.
El cálculo relevante para tomar una decisión puede ser el siguiente:
Ejemplo de decisión de hacer o comprar # 2
El gigante de teléfonos inteligentes Apple Inc. subcontrata la fabricación de todos sus dispositivos a China porque la fabricación no es su competencia principal y también es significativamente más barato ensamblar los dispositivos en China debido a un costo significativamente menor. Apple diseña que produce en su oficina en los Estados Unidos, los productos luego se fabrican en China y se envían de regreso a los Estados Unidos y otros países para su venta.
Factores considerados para la decisión de hacer o comprar
Los siguientes son los principales factores que se tienen en cuenta al decidir fabricar el bien o el servicio internamente.
- Problemas de costos (cuando es costoso subcontratar)
- Deseo de mejorar el enfoque de fabricación
- Problemas de propiedad intelectual
- Preocupaciones por la calidad
- Proveedores poco fiables
- La necesidad de un control de calidad directo sobre el producto.
- Razones emocionales (por ejemplo, orgullo)
- Ausencia / escasez de proveedores competentes
- Volumen insignificante para un posible proveedor
- Reducción de costos de envío y transporte
- Para mantener una fuente de respaldo
- Razones ambientales
- Razones políticas
Los siguientes son los factores principales que se consideran al decidir comprar el bien o servicio al proveedor externo.
- Falta de experiencia
- Investigación y conocimiento especializado del proveedor mejor que el comprador.
- Consideraciones de costo (más barato comprar el artículo)
- Capacidad de fabricación insuficiente o nula al final del comprador
- Eliminación de riesgos del abastecimiento
- Requisitos de bajo volumen
- El proveedor está más equipado que el comprador
- Consideraciones de adquisición e inventario
- Producto o servicio que no es esencial para la estrategia de la empresa.
- Preferencia de marca
Ventajas de la decisión de hacer o comprar
Algunas de las ventajas de tomar decisiones de hacer o comprar son las siguientes:
- La decisión ayuda a elegir la opción más eficiente para realizar la producción interna de subcontratación.
- La decisión ayuda en la maniobra estratégica del negocio.
- La decisión ayuda a ahorrar costos para muchas empresas.
- Las empresas se benefician del menor costo de los errores si piensan estratégicamente sobre esta decisión.
Conclusión
La decisión de hacer o comprar debe tomarse con sumo cuidado teniendo en cuenta los beneficios a largo y corto plazo. Hay ventajas y desventajas tanto para fabricar como para comprar, sin embargo, generalmente las empresas tienden a subcontratar funciones cuando no tienen una competencia central o cuando el costo de adquirir los componentes o servicios de proveedores externos es significativamente más barato.
