¿Qué es el análisis de varianza?
El análisis de varianza se refiere a la identificación y examen de la diferencia entre los números de estándares que la empresa espera alcanzar y los números reales logrados por ellos, lo que ayuda a la empresa a analizar resultados favorables o desfavorables en términos de costos incurridos durante la producción y venta de los productos. del negocio o cantidad fabricada o vendida por ellos, etc.
En palabras simples, es el estudio de la desviación del resultado real frente al comportamiento previsto en las finanzas. Esto se refiere esencialmente a cómo indica la diferencia entre el comportamiento real y planificado y cómo se ve afectado el rendimiento empresarial.
Las empresas a menudo pueden mejorar sus resultados si primero planifican sus estándares para su desempeño, pero a veces, su resultado real no coincide con los resultados estándar esperados. Cuando llega el resultado real, la gerencia puede concentrarse en las variaciones de los estándares para encontrar áreas que necesiten mejoras.
Por ejemplo, supongamos que Taj Hotel paga al personal de limpieza $ 5 por hora. ¿El equipo de limpieza tardó más en limpiar la habitación de lo que planeó la gerencia? Esto da como resultado una eficiencia directa de la varianza laboral.
Explicación
Suponga que una empresa establece el objetivo de obtener una ganancia de $ 100 millones vendiendo un bien por valor de $ 200 millones y el costo total de producción es de $ 100 millones.
Pero al final del año, la empresa observó que la ganancia es de $ 50 millones en lugar de $ 100 millones, lo cual no es un buen ajuste para una organización, por lo que la empresa tiene que pensar en la razón por la que no se alcanza el objetivo fijado por la empresa. . Hay ciertos factores que afectan las ganancias de la empresa al analizar los hechos que llegaron a conocer que el costo de producción cambia de $ 100 millones a $ 120 millones. Cambios en el costo de producción debido a los siguientes factores
- Cambio en el costo del material.
- Cambio en el costo laboral
- Y cambio en los costos generales
Entonces, la diferencia entre la salida real y la salida estándar se denomina varianza
Tipos de varianza
- La variación controlable se puede controlar tomando las medidas necesarias.
- La variación incontrolable (UV) está más allá del control del jefe departamental.
- Si la luz ultravioleta es de naturaleza estándar y persistente, la norma puede requerir revisión.
- Es muy importante conocer la causa del análisis de varianza para que uno pueda acercarse a la medida correctiva
Los 4 tipos principales de análisis de varianza en la presupuestación
A continuación se muestran los 4 tipos principales de análisis de varianza
# 1 - Varianza material
- Si paga demasiado, el costo de compra aumenta.
- Si usa demasiados materiales, el costo de producción aumenta
Tanto los costos de compra como los de producción dependen unos de otros, por lo que tenemos que analizar no solo el costo de compra sino también el costo de producción para conocer la variación total.
Ejemplo de variación de material
A continuación se muestra el ejemplo de variación material
Variación de costo
A: (Cantidad estándar: 800 kg) * (Precio estándar: Rs.6 / -) - (Cantidad real: 750 kg) * (Precio real: Rs.7 / -)
B: (Cantidad estándar: 400 kg) * (Precio estándar: Rs.4 / -) - (Cantidad real: 750kg) * (Precio real: Rs.5 / -)
El impacto de la variación del costo del material se debe al precio y la cantidad.
Impacto del precio en el análisis de variación de material
La variación de precio para el tipo A es (7 rupias / - menos 6 rupias / -) para 750 kg
- Impacto del precio en el material A: (Rs.1 / -) * (750Kg) = Rs.750 (A)
La variación de precio para el tipo B es (Rs.5 / - menos Rs.4 / -) para 750 kg
- Impacto del precio en el material B: (Rs.1 / -) * (500Kg) = Rs.500 (A)
Impacto total del precio = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)
- * F significa Favorable
- * A significa Adverso.
Impacto de la cantidad en el análisis de varianza del material
La variación de la cantidad utilizada en el material tipo A es (800 kg - 750 kg) * 6
- El precio por cambio de Cantidad o Tipo A es: 300 (F)
La variación de la cantidad utilizada en el material Tipo B es (400 kg- 500 kg) * 4
- El precio por cambio de Cantidad o Tipo A es: 400 (A)
El impacto de la cantidad en la variación del costo es 300 (F) -400 (A) = 100 (A)
Además, la cantidad se puede analizar en dos categorías, es decir, rendimiento y mezcla. El rendimiento se produce debido al uso de material inferior o material en exceso. En comparación, Mix se debe al uso de una combinación de dos materiales en una proporción diferente durante el proceso de producción.
# 2 - Varianza laboral
La variación laboral ocurre cuando el costo real de la mano de obra difiere del costo laboral proyectado
- Si pagaste demasiado, eso sería personal.
- Si usa demasiadas horas, lo que se llama eficiencia del trabajo, afectará la producción.
Ejemplo de variación laboral
Estándar (producción de 4 piezas por 1 hora)
- Calificado: 2workers @ 20 /
- Semi-calificados: 4 trabajadores @ 12 / -
- No calificados: 4 trabajadores @ 8 / -
Salida real
- Calificado: 2workers @ 20 /
- Semi-calificados: 3 trabajadores @ 14 / -
- No calificado: 5 trabajadores @ 10 / -
- 200 horas de trabajo
- 12 horas de inactividad
- Producción de 810 piezas
- Tiempo real para trabajador calificado: 200 * 2 (No. De empleado) = 400 horas
- Tiempo real de trabajo para un trabajador calificado: (200 horas-12 (tiempo de inactividad) * 2 (número de empleados) = 376 horas
Hora estándar para trabajadores calificados
- Para producir 4 piezas (tiempo estándar), un trabajador calificado necesitó 2 horas para producir 810 piezas, tiempo estándar requerido
- 4/2 * (810) = 405 horas
Variación del costo laboral directo
- (Hora estándar * Tasa estándar) - (Hora real * Tasa real)
Análisis de varianza de la tasa de mano de obra directa
- (Tarifa estándar - Tarifa real) * Hora real
Varianza de la eficiencia laboral directa
- Tarifa estándar * (hora estándar - hora real)
Razones de la variación laboral
- Problemas relacionados con el tiempo.
- Cambio de diseño y estándar de calidad.
- Baja motivación.
- Condiciones pobres de trabajo.
- Programación / colocación inadecuada del trabajo;
- Entrenamiento inadecuado.
- Tasas de problemas relacionados.
- Incrementos / salarios laborales elevados.
- Tiempo extraordinario.
- Escasez de mano de obra que conduce a tasas más altas.
- Acuerdo sindical.
# 3 - Variación de gastos indirectos variables (OH)
Los gastos generales variables incluyen costos como
- Patentes que deben pagarse por unidades producidas
- Costo de energía por unidad producida
La varianza total de gastos generales es la diferencia entre
- Los gastos indirectos variables reales incurridos para la producción real del negocio
- La sobrecarga variable estándar en la que deberíamos haber incurrido para la salida real
- Variación de OH variable = (SH * SR) - (AH * AR)
Ejemplo de variación de gastos indirectos variables
Razones de la variación de los gastos generales
- Absorción insuficiente o excesiva de gastos generales fijos;
- Caída de la demanda / planificación inadecuada.
- Averías / Fallo de energía.
- Problemas laborales.
- Inflación.
- Falta de planificación.
- Falta de control de costos
# 4 - Variaciones de ventas
- Variación del valor de ventas = Ventas presupuestadas - Ventas reales
La variación de ventas adicional se debe a un cambio en el precio de venta o al cambio en el volumen de ventas
- Variación del precio de venta = Cantidad real (Precio real - Precio presupuestado)
- Variación del volumen de ventas = precio presupuestado (cantidad real - cantidad presupuestada)
Razones de la variación de ventas
- Cambio de precio.
- Cambio en el tamaño del mercado.
- Inflación
- Cambio en la participación de mercado
- Cambio en el comportamiento del cliente
Por lo tanto, el análisis de varianza ayuda a minimizar el riesgo al comparar el desempeño real con los estándares.
