Empresa conjunta vs alianza estratégica

Empresa conjunta se refiere al acuerdo comercial entre las dos o más de dos partes en el que las partes se unen para unir sus recursos con el motivo principal de completar la tarea específica, mientras que la Alianza Estratégica se refiere al acuerdo comercial entre las dos o más que dos partes para completar la tarea específica permaneciendo independientes.

Diferencias entre empresas conjuntas y alianzas estratégicas

La empresa conjunta es una de las formas de alianza estratégica. Esto puede entenderse como una asociación temporal en la que dos o más partes se unen para emprender una empresa específica. La diferencia básica entre Joint Venture y Strategic Alliance radica en la relación que comparten y la naturaleza de las dos entidades.

¿Qué es una empresa conjunta?

El negocio conjunto es un acuerdo entre dos o más partes. Esto ocurre cuando dos o más partes acuerdan celebrar un acuerdo contractual para llevar a cabo alguna empresa comercial específica.

El propósito de la empresa conjunta es combinar sus fortalezas y poner en común sus recursos para crear una ventaja competitiva mientras se minimiza el riesgo. Al celebrar el contrato, las partes deben especificar el propósito, los objetivos y las limitaciones de la empresa. La empresa conjunta puede ser en forma de corporaciones, sociedades, sociedades de responsabilidad limitada y otras entidades comerciales. También puede combinar empresas pequeñas y más grandes para asumir algunos proyectos grandes o pequeños o algunos proyectos / acuerdos continuos a largo plazo.

El acuerdo más importante en el caso de la empresa conjunta es el acuerdo de riesgo compartido que especifica todos los detalles sobre el contrato. Menciona los derechos y obligaciones de los socios, la contribución inicial, el objetivo del emprendimiento, las operaciones diarias a realizar, la proporción de participación en las utilidades y las responsabilidades frente a las pérdidas.

¿Qué es la Alianza Estratégica?

La alianza estratégica es un acuerdo donde dos o más partes independientes se unen por un objetivo y no pierden su independencia. Por lo general, dos o más partes forman una alianza estratégica cuando cada una tiene experiencia o recursos comerciales que ayudan a lograr el objetivo o mejorar sus negocios.

 Una empresa conjunta también puede ser una forma de alianza estratégica cuando se combinan para formar otra nueva empresa sin perder su existencia actual. Esto es menos que una fusión o asociación adecuada entre dos empresas. Las partes con el interés común se unen para lograr los objetivos comerciales comunes con la intención de obtener ganancias.

Es un arreglo mediante el cual dos o más partes comparten los recursos o el conocimiento, básicamente una alianza que se forma para compartir las capacidades, activos y recursos internos para lograr el objetivo comercial común.

Infografía de empresa conjunta vs alianza estratégica

Aquí le proporcionamos las 6 principales diferencias entre Joint Venture vs Strategic Alliance

Diferencias clave entre empresas conjuntas y alianzas estratégicas

Las siguientes son las diferencias clave entre ellos:

  • La empresa conjunta se conoce como una asociación formada por dos o más entidades, que tienen una identidad legal separada, para lograr objetivos comerciales específicos. Por otro lado, una alianza estratégica es un arreglo entre dos o más empresas que trabajan juntas para llevar a cabo un determinado objetivo. Aquí se forma una nueva compañía con las compañías originales que continúan operando.
  • Las empresas que forman una empresa conjunta ya no operan como entidades independientes a diferencia de la alianza estratégica en la que las empresas que forman la alianza continúan operando de forma independiente también.
  • En el caso de una empresa conjunta, es necesaria la existencia del acuerdo contractual que especifique todos los términos y condiciones del acuerdo entre las dos partes, sin embargo, no existe tal obligación en el caso de una alianza estratégica. Puede declararse expresamente o también puede estar implícito.
  • Una empresa conjunta es una forma de alianza estratégica, sin embargo, la alianza estratégica es una forma de colaboración o asociación corporativa.
  • La empresa conjunta es una entidad legal separada que tiene su propia identidad separada, sin embargo, la alianza estratégica no es una entidad legal separada.
  • El propósito de formar la empresa conjunta es reducir el riesgo, mientras que la alianza estratégica está impulsada por el objetivo de maximizar los rendimientos.
  • Dado que una empresa conjunta está formada por dos firmas que se unen y se unen para formar una entidad legal separada para llevar a cabo objetivos mutuos, tiene una gestión bilateral mientras que en el caso de la alianza estratégica se suele encontrar una gestión delegada ya que las entidades independientes continúan operando. .

Diferencias cara a cara entre empresas conjuntas y alianza estratégica

Veamos ahora las diferencias cara a cara.

BaseProyecto conjuntoAlianza estratégica
Definiciónempresa conjunta definida como la asociación de dos o más entidades comerciales que se unen para formar una entidad legal separada para llevar a cabo operaciones comerciales continuasUna alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más entidades que trabajan en conjunto para mejorar los negocios de cada uno.
ObjetivoPara mitigar el riesgoPara maximizar los retornos
Contrato de acuerdoExiste un contrato o acuerdo antes de formar una empresa conjuntaNo es necesaria la existencia de un contrato. Entonces, puede haber o no un contrato
Entidad legal separadaSí, existe una entidad legal separada que tiene su propia identidad separadaNo, no existe ninguna entidad separada
Organización IndependienteNo existen entidades independientes una vez que se forma una empresa conjunta. La formación de una empresa conjunta no afectará su autonomíaAquí las entidades independientes continúan operando y no pierden su existencia
administraciónExiste una forma bilateral de gestión, ya que la asociación es una forma de empresa conjuntaExiste una gestión delegada.

Conclusión

Con una era de competencia creciente y avance tecnológico, las empresas se están moviendo hacia la forma de concepto de alianza estratégica en lugar de empresas conjuntas, ya que quieren hacer frente al riesgo existente maximizando los rendimientos. Por otro lado, las empresas conjuntas pueden acceder al conocimiento y los recursos de las entidades miembro para utilizar los mejores recursos con los motivos de mejorar el negocio.

Así, la decisión final de inversión se tomará después de analizar todos los aspectos. Uno debe decidir después de analizar la situación del mercado, la capacidad de asumir riesgos y el asesoramiento legal.

Por lo tanto, después de definir sus objetivos comerciales y evaluar las capacidades de aprovechamiento del riesgo y la situación del mercado, se debe tomar la decisión.